전략을 수립하는 것은 경영자의 가장 일차적인 임무라 할 것이다. 전략계획의 수립과정은 사명의 설정, 조직목표의 개발, 조직의 내 ․ 외부환경 분석, 전략적 대체안 작성(경영전략수립), 전술적 대체안 수립으로 구성되어 있고 전략실행, 통제와 평가 및 피드백으로 완성된다.
I. 사명(mission)의 설
경영관리전략을 말한다.
즉, 국제기업의 목표수립, 목표의 변경 및 목표의 달성 등에 이용 가능한 제반 기업자원의 매입 ․ 활용 ․ 처분의 지침역할을 할 기본전략에 관한 주요 의사결정과정(decision making process)이라 할 수 있다.
이와 같이 장기경영전략계획은 기업의 기본방향 내지 성격을 크게
제7장 경영계획의 수립과 목표관리
1.계획수립의 의의와 목적
기업활동을 합리적으로 수행하고 관리하려면 무엇보다 먼저 기업이 앞으로 나아가야 할 방향과 행동과정을 결정하여야 한다.
미래의 여러 대체적인 행동과정 중에서 기업목표에 가장 부합되는 행동과정을 선택하는 것을 계획수립(plannin
전략적 결정을 통해서 기업목표나 시스템이 결정되며, 그 목표를 달성하기 위한 경영전략이 결정된다.
관리적 결정은, 대내적 경영계획의 결정을 의미한다. 그것은 전략적 결정에 의해서 결정된 기업의 목표와 전략을 실행하기 위해 조직을 형성하고, 전략의 실행에 필요한 인원?설비?기술?자본 등 제
계획, 장기계획, 전략적 계획으로 유형을 구분한다. 전략적 계획수립과정은 환경분석과 기업의 목표를 정하고 사업포트폴리오를 설계한 후 기업에 적합한 경쟁전략을 짠다.
정보화전략은 지식과 정보가 중심이 되는 지식정보화 사회에서 중요성이 강조되고 있다. 특히 경영 및 정보기술환경 변화 속
경영자의 구상을 뒷받침하는 구체적인 운영계획을 작성해야 한다.
먼저 하위의 경영자가 참여하는 수행해야 할 부서별 구체적인 운영계획을 세움으로써 문제점들이나 불만 사항들을 미리 해소시킬 수 있다. 이제 부서별 계획의 수립과정과 관련하여 하위 경영자를 참여시키는 방법을 살펴보자.
II.
예측불가능하고 우발적일수록 경영자나 조직구성원은 이에 대응할 수 있는 적응력과 변신능력이 필요하다. 따라서 이와 같은 전략적 계획과정은 지속적으로 반복되는 것이다.
그러나 계획수립은 언제나 그 자체가 목적일 수는 없고 조직의 목적달성을 위한 수단에 지나지 않음을 유념해야 된다.
계획체계로서 다음과 같은 특징을 가지고 있다. 즉 조직생존의 근거가 되며, 여러 계획의 기본적인 틀(basic framework)을 제공하고, 장기계획의 성격을 띠며, 조직의 행동 및 의사결정에 대한 일관성을 유지시키고, 최고경영층에 의해 수립된다는 것이다. 전략적 계획은 기업의 환경변화에 의해 발생하게
경영철학
2) 마케팅 개념의 특징
① 고객의 욕구를 이해하고 반응하는 데 초점을 둔다.
② 생산, 재무, 판매 등 모든 기업조직의 활동들을 고객의 욕구에 부응하도록 통합한다.
③ 고객욕구충족으로 금전적, 사회적, 개인적인 목표달성 가능성을 강조한다.
④ 고객욕구 부응에 나타나는 사회적 결과